玉柴发电机组检修项目的质量管理主要指在检修项目质量方面进行的管理和控制的一系列活动。其中质量控制通常包括质量计划、质量控制、质量的缺陷分析与消除、质量验收以及编写质量计划和报告等一切保证质量所做的工作。

    发电设备机组检修项目管理中，质量管理是第一位的，是检修项目管理的核心。玉柴发电机组检修质量与修后机组可靠的运行有着极为密切的关系，如果检修中存在质量问题，会直接影响机组的运行质量和设备安全，导致频繁启、停机，甚至机组无法启动，返回检修状态，重新处理大量缺陷。这种损失是双重损失，不但减少了发电量，也无端的增加了新的检修费用，从经营的角度来看是极为不经济的。如果检修质量问题造成设备损坏，其经济损失更无法估量，所以在发电设备的检修项目中，应将检修质量放在第一位。

    A 级检修是一项系统工程，由于其覆盖范围广，交叉作业多、涉及人员多和存在不可考虑环境因素等条件的制约，使检修质量具有以下特点：

    （1）影响因素多。设计、安装、材料、设备状况、备品、采购、沟通协调、机械工具、环境、检修程序、检修工艺、检修人员等都直接或间接地影响检修质
量。

    （2）质量波动大。由于设备检修过程非常复杂，不像一般产品生产属于流水线作业、生产环境稳定、生产工艺规范、检修条件比较完善，而是取决于施工人员的技术素质，使用工具的精良，费用预算的充足与否等条件，所以检修质量控制比较困难、波动性大。

    （3）质量隐蔽性强。设备检修过程中，由多工种交叉作业，中间产品多。隐蔽性工程多(如炉检、热处理、悍接、监测、绝缘等)，若不跟踪质检，事后发现再处理缺陷将很困难，严重时将要酿成机组停运的质量事件。